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世界級高端管理軟件用友NC6規?;鮮?/div>
2012-12-26 09:14:47   來源:本站   作者:admin


全球化不斷深入以及社會生產精細化分工,正在逼迫中國大型企業向集團化、多元化、縱深化的產業格局發展,并要求其必須延伸整合產業鏈,實現整個產業鏈的協同管理。這對大型企業信息化系統提出了更高的要求。為了系統地進行戰略選擇和模式設計,搭建一個支持全產業鏈管控的信息化平臺勢在必行。

為此,亞太本土最大的管理軟件廠商用友公司自2008年起,就綜合運用全球最新的互聯網技術、云計算技術、移動應用技術等,針對大型企業信息化需求開發新一代的NC產品——NC6,以幫助中國大型企業創新管理模式、引領商業變革,從中國一流走向世界一流。

如今,具備 “全產業鏈管控、動態企業建模、大企業云平臺”三大頂尖特性的大型企業管理與電子商務平臺——NC6已經規?;鮮?,并憑借其精準的市場定位和差異化的競爭策略,后來居上,在高端管理軟件領域,實實在在地解決國際廠商也很難獲得突破的管理信息化難題。

新技術 新模式 加速企業大轉型

當前,以可持續發展為目標的大企業商業模式創新,正在出現“五個轉變”:一是從企業內部增值到產業鏈增值的轉變;二是以本地為中心到著眼全球市場的轉變;三是以產品為中心到以服務為中心的轉變;四是以生產為中心到以客戶價值為中心的轉變;五是以“線下”市場到“線下線上”的轉變。這五個轉變構成了中國企業轉型升級的最新需求。

與此同時,為了支撐企業實現這“五個轉變”,企業信息化的應用也要從傳統模式的信息化轉向新技術、新模式下的信息化。

尤其在互聯網經濟快速發展的時代,企業之間的競爭已經不再是單體企業之間的競爭,而是發展成企業本身及其上下游產業鏈條的整體價值的競爭,是產業鏈中所有創造價值增值的成員企業構成的商業生態系統之間的競爭。企業集團如果想在市場上占有優勢,必須對整個產業鏈進行整合,加強管控,形成產業鏈優勢。
在全產業鏈管控的時代,不管是信息化的部門級職能應用,還是信息化的企業級平臺運營,顯然都無法滿足企業轉型升級的需要。結合云計算、電子商務、大數據處理等新技術,構建產業鏈級的企業云,才是企業信息化升級與深化應用的方向。

用友NC6攜三大特性助企業轉型升級

為了幫助中國企業開展產業鏈級的信息化應用新模式,定位為大型企業管理與電子商務平臺的用友NC6,通過構建大企業云平臺來實現集團企業全產業鏈管控,采用SOA理念和J2EE架構設計,從而為中國集團企業提供一個支持客戶化開發、全面快速響應本地化、合規化應用需求和創新需求,以及個性化配置、集成、實施、運維、管理一體化的全面的IT解決方案。

?全產業鏈管控

隨著全球各種原材料資源的供應緊張以及價格的不斷上漲,最大限度地獲取或控制上游的資源將是企業保證產品品質,獲取最大利潤的必要條件。中國的企業集團需要通過收購兼并、建立聯盟以及需找替代資源等其他方式,在全球范圍內重新配置資源,控制產業鏈上游。

但全產業鏈整合并不意味著做到了全產業鏈管控。現代企業通常利用資本運營來拓展業務,控制上游的資源和下游的渠道,但是如果沒有將各種資源進行有效整合和控制,長期來看,企業龐大運營體的各種負面影響會日益明顯,最終消耗掉企業的各種稀缺資源和利潤。

用友NC6這一劃時代的產品為企業提供了產業鏈級管控、電子商務、實時商業分析、移動應用等全產業鏈管控支撐,很好地實現了集團企業多級預算管理、全面風險與內控管理、全過程跨業務大數據的實時商業分析、以財務共享服務為中心的多級財務管理、實時監管多級控制的資金管理、全生命周期的集團資產管理、人力資本管理等功能,以跨越15大行業、68個細分行業的解決方案,為中國集團企業提供了一個支持客戶化開發、全面快速響應本地化、合規化應用需求和創新需求,以及個性化配置、集成、實施、運維、管理一體化的全面的IT解決方案。

?動態企業建模

據報道,國家發改委、財政部、國資委、證監會等九部委正在醞釀相關政策,著力推進鋼鐵、汽車、水泥、機械制造、電解鋁、稀土、電子信息、醫藥等八大重點行業兼并重組。類似的消息屢見報端,因此,企業的成長性在中國特別明顯,反映在企業信息化上,則要求信息系統要不斷地跟隨業務模式及商業模式的變化做調整。

用友NC6動態建模技術思想與軟件基于SOA架構的思想一致,它強調資產的復用和軟件的柔性,提高了軟件對企業業務變化的適應能力,更好的滿足集團企業成長性的需求?;贜C6動態建模技術的軟件,可以解決企業成長中的煩惱,為企業提供最適合當前業務管理要求的IT解決方案,支持企業的成長和商業模式的創新,減少企業因為IT能力不能滿足企業變化要求而進行的重復購置成本,更好利用軟件資產,使企業的IT可以有更長遠的規劃、更強的適用性,更靈活的應對改變的能力,減少企業運營中的IT管控風險。

?大企業云平臺

如果說個人生活方式在互聯網環境下已進入了自來水時代,不僅隨需隨取,還可個性無限,大企業的商業模式則還停留在各家自打門前井的尷尬。這種無奈,將在大企業云平臺被徹底改變。

用友自2010年正式發布云計算戰略,明確提出了“成為亞洲最大、全球領先的企業云服務提供商”的戰略目標和Software + Service(用友軟件+用友云服務)的用友云戰略框架,全面轉向云計算。而作為已經擁有長達15年歷史,在用友發展過程中始終發揮著關鍵作用的NC產品來說,它的發展動向與用友在高端市場的云戰略落地息息相關。

用友NC6通過持續完善構建大型管理軟件平臺(UAP),全面支撐高效和高質量的企業管理軟件開發,支持異構系統間的整合應用,提供對系統可靠、可管理的能力,將UAP打造成支持客戶化開發、個性化配置、集成、實施、運維于一體的企業統一信息化平臺,從而實現大型企業集團的實時敏捷管理。

作為國內經過大量高端用戶驗證的第一款世界級企業云平臺,用友UAP包括:應用開發服務、應用集成服務、部署服務、運行服務、管理服務、資源管理、云治理以及IaaS適配器等邏輯系統,這些系統相互協同,共同支撐了大企業云應用。

超越國際  用友NC6引領中國管理軟件完美轉型

從突破高端到成就中國第一,用友NC產品帶領中國管理軟件行業,憑借著準確的市場定位和差異化的競爭策略,后來居上,打破了中國高端管理軟件市場由SAP、Oracle一統天下的局面。作為中國高端管理軟件市場的第一品牌,60%的中國企業500強選擇用友NC產品,目前,用友NC的企業集團客戶超過了8000家,這些客戶中,不乏SAP、Oracle的老客戶。

用友NC6所在的NC系列產品已經歷經用友公司15余年的持續研發與創新,從第一代的集團財務管理軟件,到第二代的集團管理高端ERP軟件,再到當前第三代以聚焦多集團、多組織、國際化,通過動態企業建模、高性能云計算來實現全產業鏈管控需求,幫助企業創新管理模式,實現快速轉型和全面升級。業內人士認為,用友NC6的推出,無疑為中國大型企業打造了一款平臺更先進、領域更全面、行業更專業、應用更集成、產業鏈更完善的企業管理和電子商務平臺。

從某種意義上講,用友NC之于中國管理軟件業,猶如華為之于中國通信設備業,聯想之于中國PC業。本世紀初,用友NC率先在高端管理軟件領域實現突圍,喚醒了中國管理軟件廠商在高端與國際廠商一較高下的自信心,打破了中國高端管理軟件市場由國際廠商一統天下的局面。未來,用友NC6將繼續發力中國軟件高端市場,帶領行業實現完美轉型。

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